Beratung geht über die Konzepterstellung hinaus

Nur wer sich als Berater auch von vornherein für die Realisierung empfiehlt, kann umsetzungsreife Konzepte schaffen, die nicht in Schubladen landen!

 

Ausgewählte Projekterfahrung:

Marketing

 

Markteintrittsstrategie "Automotive" für App-basierte Mobilitätsdienste

Ergebnis: Die Services werden derzeit von einem großen Automobilhersteller in Europa eingeführt. Standortauswahl und Vorgehensweise erfolgt auf Basis der erarbeiteten Markteintrittstrategie.

 

Neupositionierung "Marktführer Middle East"

Ergebnis: Strategische Neuausrichtung (FMCG) einschließlich neuer Vertriebskanäle und Organisation.

Sales

 

Key-Account-Management Strategy "Pharma"

Ergebnis: Verbesserung der Großkundenbetreuung bei gleichzeitiger deutlicher Kostensenkung und Erhöhung der Kundenzufriedenheit

 

Neupositionierung der Key-Account-Strategy "Cargo"

Ergebnis: Nachhaltige Verbesserung der Sales und Profit-Margin im zweistelligen Prozentbereich 

Intra-Logistik

 

Projektmanagement "Prozess-Analyse im Versandhandel"

Ergebnis: Aufzeigen der Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten bei gleichzeitiger Konzentration auf die Kernprozesse mit deutlicher Verbesserung des Servicegrades - Einsparungspotential >22%

 

Neukonzeption Logistik "Online-Shop"

Ergebnis: 50% freie Personalkapazität für künftiges Wachstum bei tagesgleicher Bearbeitung aller Bestellungen

 

Retourenmanagement "Online-Shop"

Ergebnis: Einsparungen p.a. im hohen einstelligen Millionenbereich bei tagesgleicher Bearbeitung auch in Saisonspitzen

Logistik

 

Entwicklung eines alternativen Zustellnetzes

Ergebnis: Durch Rückkopplung der Ergebnisse wurde ein maßgebliches Kostensenkungspotential im mittleren dreistelligen Millionenbetrag im bestehenden Zustellnetz erzielt.

 

Projektierung und Aufbau eines In-Night Netzwerkes

Ergebnis: deutliche Kostensenkung bei gleichzeitiger Beschleunigung der Abläufe

Restrukturierung

 

Restrukturierung eines Medienunternehmens

Ergebnis: Kostensenkung um 50% in zwei Jahren bei einem Unternehmenswachstum im zweistelligen Prozentbereich

 

Restrukturierung im Versandhandel

Ergebnis: Kostenreduktion von 25% bei deutlicher Steigerung des Servicegrades

 

Restrukturierung Print-Solutions

Ergebnis: Ausbau zum Marktführer in Europa (Kapazität p.a. >1Mrd. Sendungen) und Führung in die Gewinnzone

 

 

 

 

Probleme sind Gelegenheiten zu zeigen, was man kann.

Duke Ellington

 

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